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8月11日上午，我公司隆重召開精益管理項目啟動大會。該項目重點圍繞車間布局優化、物流倉儲模式升級、工作效率提升、計劃采購管理優化、車間5s及目視化效果提升、人才培養等方面開展工作。公司總經理張世洪等全體高管及中層管理人員參加會議。公司副總經理朱民法主持會議。
博革咨詢領導詳細介紹了項目推進的目標思路和具體推進課題，幫助大家加深對精益理念的理解。大會確定了集團精益管理項目的目標、改善項目進度計劃、項目組組織架構、溝通機制與激勵機制。由張世洪總經理為指導老師及項目組長頒發了聘書和任命書。
張世洪總經理為指導老師頒發聘書
張世洪總經理為各項目組長頒發任命書
集團總經理張世洪作重要講話，他指出，精益生產的核心在于“精”、“益”二字。創力需要奮起改革，強化長板優勢，補齊短板弱項，努力做到工作效率的提升、質量的提升、企業形象的提升及效益的提升，達成“三率”的目標。同時也要為公司薪酬改革打下基礎，以奉獻與分享支撐效益的增長。張世洪總經理要求項目組高度重視，動員指導全員參與，虛心接受專家指導，加強培訓學習，健全基礎管理，確保項目有計劃、有組織、有目標的推進，并將項目成果流程化、標準化，推動公司經營管理水平持續提升！
張世洪總經理發表講話
員工代表劉秀軍在發言中表示要認真學習，積極配合，迅速行動，使創力精益管理早見成效。全體成員在朱民法副總經理的帶領下進行了宣誓，集團精益管理項目正式啟動。
項目組成員集體宣誓
項目組全體成員合影
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